让一生中的事情简单些:做一份事业或一份职业,研究一份专业,照顾好家庭,交有限的几个可以倾情的朋友和事业上相互支撑的几个贵人;一天中或一生中就做一到三件事情:当前必须解决的事;对未来有用的事;能使他人和自己快乐的事;!

锁定一个市场,制造一到三种优势,选择数家主要客户或区域,寻找一个突破口,做有能力做好的定单:让自己轻装,让竞争者难以逾越,让客人得以信赖,让市场陷入被动,让金钱为人所用!

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简单既是高效!

因为简单,所以能专精,能深入,可以广博而不流俗,可以大面积地开拓而无畏惧!可以站高望远不被"现实"所拘绊!

        --观澜图文 2008

摘要： 如果一个销售经理或业务主管是为了"监督"业务员有没偷懒,或为逼业务员作出"成绩"而设定,那么这个"经理"注定要成为出气筒,无辜者,以及毫无意义的牺牲品!然后还是老板与业务的直接冲突,然后还是公司与市场的直接冲突,然后胳膊永远扭不过大腿,公司总是敌不过市场种种...... 可是业务工作有业务员在做,生产有跟单小姐细心操劳,决策有老...

摘要： 一生要多少钱才够用?要做多大的事业才叫成功?要多少范围的人知道才能称为知名? 一生守侯一个人也可以是成功!执着于一个信念也可以无憾!默然于繁华市井也能开心一辈子! 书不必读万卷,知理自能应变!钱不必多到令人眼花缭乱,量力就能够用!千军万马不一定合用，思路正确万难自消除！ 人生几多歧途,有勇气重来就不会虚度! 永恒的是心灵的守侯！　　万事有规律而不必有标准！ －－观澜图文

摘要： "个人总是凌驾于组织和制度之上"!是中国常被诟病的制度之弊.其实,这个情况并不是中国所特有,而是世界权力通则!人们总是错误地想入非非地羡慕西方有所谓"完善健全"的制度--马丁·路德响彻寰宇的声音早已告诉了人们一个真理:任何制度都只对有限的人在有限的时间里对特定的事件起作用! 独立战争之后,华盛顿等人作为战胜者以其高尚的情操和深远的智慧...

摘要： 年终奖金的设置，原来是老板对伙计的一种礼节，一种善意和一种关怀！辛苦一年了，要回家了，表表心意，说声感谢，让出门在外的人带着一点暖意离开，明年开工时，也有个牵挂：老板都还不错，再来吧！礼轻情意重，只要在已经给了工钱以外增加一点意思而已！ 可是随着商业的发展，明年是否回来的变数开始多了起来。而一些技术骨干，能手更有可能被积心蓄虑挖走！为了笼络其心，年终奖金变得越来越多，...

摘要： 无论你是顾主还是雇员，你有胆量拒绝年终奖金吗？ 对于顾主： 奖金弊端：除怕员工不来白吃亏的忧虑外，奖金年年让你陷入思想的困境！：明年还发一样多吗？万一某一年利润不行，写欠条吗？或者这个员工某时犯了错，还发不发？发了，你心里难受，有可能作出说出怪诞的事或话来！！不发，你是平了，换员工记恨了！！年年发就象发薪水一样了，如果处理不当即成灾难！由于奖金是依你的感觉来控制的，很多人就假意逢迎，...

摘要： 无论一个人如何节俭，吝啬，他的钞票总会不听使唤地一张张溜掉。因为人活着就要消耗各种东西。家庭要消耗，工厂要消耗，国家社会要消耗。。。每天全世界因为消耗产生的交易量以数百亿万计，花啦啦的钞票因为必需的原因从这个人手中转移到另一个人手中，从这家公司划帐到另一家公司，从这个国家汇入另一个国家。。。世界因此日夜不休．每天奔忙于大街小巷谋求生活的销售者，面对繁华街灯时不禁要纳闷：为何漫天飞的钞票独独不...

摘要： 年终奖金是“最具”中国特色的发薪方式! 这种畸形的方式源于多种复杂的思虑：不信任，不明确，害怕吃亏，不能把握，不愿付出，皇帝情结。。。知道自己靠不住而为了能全身心控制住员工企图给自己留有足够主动的余地！ 以前是员工面对奖金不知所措：拿的多了意味着明年没薪水加还得更卖力－－老板都那么看中你了，你还要求什么？（要是你跳槽?跑了?那简直没良心，动员全社会谴责你）。如...

摘要： 由于不愿受制于人，在屈辱中苟生。也因为羡慕别人光鲜的地位和尊荣，遂将自负逐渐膨胀，罔顾前方深水，试图破釜沉舟。也知道风险与责任重大，无法独自轻易承担，所以用“创业”这样悲壮的字眼，想获得他人的同情与自我解慰的心理平衡－－一旦结果如最初害怕发生的那样！！ 如果所谓的创业就是自己做老板，就是自赚自己的钱，挺有面子的，可以争一口气的，那么有可能其代价是得不偿失的。先别说...

摘要： 从‘抄袭’,‘模仿’,‘借鉴’到‘原创’，几个名词的转换透视了中国创造力意识形态的改变。如果没有抄袭和模仿，中国和世界上任何一个国家任何产业都不可能发展如此迅速。事实上，世界上任何作品、产品、任何创造和进步，无不借鉴了前人或其他领域的成果。虽然我们摈弃恶意的抄袭，但用“原创&rd...